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  • [置頂文章] 2025美妝圈酸葡萄獎

    專櫃美妝年度業績結算，2025年的成績單實在不意外地不好看，只有小跌或慘跌的差別。K總在解盤時，自行選出2025美妝圈酸葡萄獎，以下怕酸請謹慎服用：

    年度最優秀品牌

    1. 年度最優秀品牌，我給YSL (掌聲下～）。唯一逆勢成長還逼近前10名，YSL光是翻玩氣墊粉餅、澳洲玫瑰加持、唇膏很殺！

    母老虎對上波絲貓—爭后

    2. 纏鬥多年的Dior對上Chanel, 這組死敵今年仍由Dior摘下后冠，續坐第一名寶座，只是屁股有刺坐不穩，因為差距很小。就像一隻母老虎，想撲殺一隻傲嬌的波斯貓，母老虎很兇狠，波斯貓也只是轉頭，喵～不跟妳玩～Dior EC做的很好積極靈活，這個戰場大勝加分很多，反之小香對EC是愛做不做的，我看倒不是不懂做，而是策略性刻意收斂少做。小香把Exclusivity玩到極致了，想想看今年到底推出什麼新產品新科技？有嗎？！

    破產姐妹花

    3. 另一組 Lancôme 對上 E.Lauder, 就是破產姐妹花～一起衰。連續5年衰退裁員轉型後，雅詩蘭黛今年衰退趨勢減緩觸底了，蘭蔻就辛苦還在衰退週期起點。這兩位是主流市場的大姐，業績量大足以動搖美妝市場。

    雅詩蘭黛稱霸多年，品牌巔峰期兵強馬壯，業務部像一支訓練精良的軍隊，很難打贏；蘭蔻以行銷見長，產品加上行銷創意，產出很多爆款熱銷品。可惜2個品牌現在已看不到優勢

    貴婦品牌組

    4. 頂級貴婦品牌組，海洋拉娜、肌鑰、嬌蘭。高端品牌大致穩定表現不錯，但也受旅遊國外買、及醫美興盛影響，一罐霜幾萬塊跟醫美療程價位相當，同競爭。其中海洋拉娜最值得給讚! 價格明明不是真的貴卻有辦法營造出貴貴的形象，讓人拿那綠色紙袋有點行情，這就值得點讚。

    加油，好嗎

    5. 最後一個獎「加油，好嗎」我想給愛茉莉集團。K總覺得，以韓國美妝集團的奧援研發能力、K Beauty的勢頭上、集團品牌組合從高到低很齊，這集團一直沒有在台灣發光很可惜，今年又大規模重組、重整通路，已到生死存亡的關口，加油～

    以上酸溜溜的解盤，因為K總曾經身歷其中戰役，立場鮮明保證不客觀。

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  • 瘋狂特賣會背後的「大限」真相！

    7/1 美妝 PIF 新制上線

    6/9/2026 16小時

    最近走在路上，你有沒有發現美妝特賣會多到不尋常？從各大特賣場、家樂福、全聯，甚至連一些冷門的賣場都在擺攤辦特賣會。

    這不是單純的年中慶母親節，這是台灣美妝產業在 7 月 1 日「PIF大限」來臨前的集體拋售。

    你看得心癢癢想去撿便宜？身為美妝業內人士，我看得直冒冷汗。

    什麼是 PIF？為什麼讓美妝界大洗牌？

    所謂的 PIF（Cosmetic Product Information File，化妝品產品資訊檔案），是台灣即將全面上線的硬核新法規。其中最關鍵的規範，是產品必須經過專業的「安全性評估簽署人員（SA）」嚴格審核所有成分與製程資料，做出安全結論並簽署，才准許上市銷售。

    這項法規的上線，直接觸動了兩大美妝市場板塊的敏感神經：

    1. 本地美妝品牌：被迫啟動「品類瘦身」

    對台灣在地品牌而言，商業考量必須面對現實。每一支品項的檢測與行政費用都是扎扎實實的成本。因此台灣本地美妝品牌正在積極採取2項方案:

    • 品類管理（Product Portfolio）檢視： 許多台灣品牌近期正瘋狂精簡品項 SKU，留下銷量高的暢銷品，果斷下架銷量低、毛利薄的小眾品項。

    • 成本攤提的考量： 唯有具備一定業績規模的產品，才能吸收這筆檢測成本。未來，為了負荷這項新成本，品牌調高零售價將是不可避免的趨勢。

    2. 水貨/平行輸入商：全面迎來「存貨拋售潮」

    對於國際美妝大集團（如 LVMH、歐萊雅、雅詩蘭黛等台灣分公司）來說，PIF 早已在國外行之有年，及早準備著自然老神在在。真正面臨生死存亡的，是那些來路不明的平行輸入商（俗稱水貨商）。

    7 月 1 日新制上線後，只要你想在台灣賣，進口商就必須自己扛起做 PIF 的責任，否則就是違法。眼看只剩下最後兩週，貿易商手上那些沒有 PIF 的龐大庫存該怎麼辦？

    答案就是：不計代價，趕快拋售！ 這就是為什麼最近連冷門賣場都塞滿美妝特賣會的根本原因。

    撿便宜前的 4 大防身招：K總教你看清話術

    這幾年美妝購買管道越來越多元，但混水摸魚的假貨市場上也時有所聞，消費者不得不小心。如果你還是忍不住想去特賣會挖寶，K總提醒你，4 招防身：

    1.【看清中文標：這才是唯一身分證】 

    拿到產品先看背面中文標籤。最安全的進口商，必須是官方台灣分公司（例如：台灣萊雅股份有限公司、美商雅詩蘭黛股份有限公司台灣分公司）。如果寫的是其他名不見經傳的貿易商，那就是平行輸入，你根本無法確認其貨源、真假與存放環境。

    2.【效期比價格重要：用不完就是浪費】 

    特賣會常出現即期品。購買前請務必衡量，自己能否在有效期限內狠狠用完？如果過期，再便宜都是把錢丟進垃圾桶。

    3.【「航空版」、「公司貨」只是話術】 

    你永遠不知道「航空版」的貨源到底來自哪裡，別輕信是免稅通路供貨的說法。而「公司貨」這三個字誰都能隨手打在海報上，K總曾看過自辦進口的貿易商也自稱公司貨，千萬別被字面誤導。

    4.【價格太低絕對不要碰：算算商業邏輯吧！】

     萬一無法確認商品來源是台灣分公司出的，而是自己進口的貿易商或平行輸入，K總建議，只要打折打到 5 折以下，請先在心裡幫他算一筆帳：進貨成本（一手或二手） + 海運通關費 + 通路抽成/特賣場地租金 + 基本人力成本 = 總開銷。扣掉這些，打對折他要怎麼賺錢？不合理利潤的背後，往往藏著危險。聽我的，太便宜的商品別碰！

    美妝市場的秩序重組

    不可否認，PIF 法規上線後，短期內會造成市場的震盪與拋售潮。但長遠來看，這對消費者絕對是一件好事。因為罰款可以連續罰，最嚴重甚至會直接勒令停止銷售，這將大大壓縮劣質水貨與假貨商的生存空間。

    台灣的美妝市場正在走向更透明、更安全的下一章。

    延伸閱讀： 其實，這場法規變革早在今年的產業趨勢中露出了端倪。年初我寫了一篇 【2026年美妝趨勢觀察】，裡面精準預測了今年的市場走向與通路變革。如果你想看懂更完整的美妝產業棋局，歡迎點擊這邊閱讀2026美妝圈大趨勢預測

    瘋狂特賣會背後的「大限」真相！

  • 美妝新人的第一堂課

    5/29/2026

    很多美妝新人第一年的挫折，是每天開會都像在「聽另一種語言」；這時如果工作又太累，就會陣亡了！

    這段時間我寫Threads文聊美妝職涯，吸引到不少對美妝產業好奇的年輕人，有些正想踏進這圈子，有些已經在品牌端、行銷端努力求生。而我最常被問到的問題，竟然是「這真的是我該做的工作嗎」？

    因為現實跟想像差太多了

    你以為每天都在討論品牌、拍形象、想企劃；但更多時候，是為了配貨、調貨加班到晚上八九點。是百貨快閉店時，接到前線櫃姐電話：這條碼刷不過怎麼辦？

    剛進入美妝產業的「一年級生」，最迫切該學會的是：先聽懂業務主任在說什麼！

    美妝一年級生

    沒錯！K總認為，這好像簡單卻一點也不簡單的問題。甚至是：「我每個字都聽懂了，但合起來完全不知道她在講什麼。」這大概是很多美妝產業一年級生共同的心聲。

    這不是理解力問題，事實上你絕對夠聰明，這問題比較是，你沒有那個「零售現場的經驗」。沒有經驗，無法想像這件事在前台發生時的脈絡、會怎麼走、就無法提出該怎麼解決，呆滯在對話中。

    新人如何練功

    K總記得我當PM時，也有這種困擾。該怎麼練功？

    我辦公桌旁擺著IKEA最輕便的折疊椅，記得每天下午三點業務主任姐姐們回辦公室時，我會拿著板凳就去坐在業務姐姐旁，沒有不好意思，直接半強迫地開始講我的企劃案。

    送這個、折這麼多、還下這麼多廣告宣傳…blah blah~ 業務主任見多識廣、看透人性，他們絕對是世界上最難纏的生物！不意外地，被吐槽吐到口水滿臉，被洗臉了，要挺住，繼續再演起來講起來，一輪再一輪，賣出去為止。

    加上勤巡櫃、站櫃支援，你說，這樣魔鬼訓練下，聰明如我們，很快就聽得懂那些拐來彎去的業務話，不久後我甚至學會「話術」回去！

    這些不是我的天性，美妝集團是個競技場，是我身在競技場裡，被那些又聰明又漂亮的同儕們逼出潛力來。

    不止美妝產業，我在菜鳥時在FMCG，常要潛入key account 大哥們的吸菸區，邊聽他們從家樂福回來被採購洗臉的垃圾話，趁空隙「提案」給大哥們看，聽聽他們的意見。一樣～

    美妝新人大一必修課

    零售現場的經驗無法速成，這學分是大一必修，不能「跳過去」，我們能做的，只能壓縮學習時間，用對方法，用最短的時間，在還年輕時盡快修完。

    所以問題不在「這是不是我該做的」？問題其實是「你聽懂了嗎」？ 

    懂了，會抓到痛點，給出解決方案，也知道如何反應，畫出邊界。

    等你能夠跟業務主任「鬥智、鬥勇」時，也就出師了；是時候升起來當品牌總經理，當她們的老闆，管理她們。

    25年後我才發現，美妝業最強的人，通常不是最會做簡報的人； 是最聽得懂前線在說什麼的人。

    你們同意嗎？

    #K總聊美妝職涯

    延伸閱讀: 在職場競技場中 幫自己定位

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  • 雅斯蘭黛 PUIG 兩大集團合併案中止

    鬆了一口氣

    雅詩蘭黛集團和 Puig 集團的合併案告吹～有趣的是，E Lauder股價應聲上漲，投資人的反應比較像是鬆了一口氣～

    這齣合併案在過去2個月吸引市場關注，劇情高潮迭起，先是Puig集團董事會大改組，討論2大家族共同掛名集團名，又傳出由Puig家族出來擔任Chairman呼聲高，最近傳出Charlotte Tilbury 出來爭取重議合約，然後案情急轉直下，在5/21雙方發表分手聲明。

    美妝集團已經不是比「越大越好」的時代了～在近年消費緊縮的市況下，3大美妝集團都聚焦在重整、緊縮成本人力、出售不賺錢獲利低的品牌，先瘦身變精實來面對這一波的低潮。

    對雅詩蘭黛集團最大的質疑：集團還在turnaround 的時期，能不能扛起這麼大的合併案？ 新娘很美很吸引我，但我現在無力付這麼大筆嫁妝？我還得自己先打拼。分手宣言說到：將持續聚焦 Beauty Reimagine 計劃。

    對Puig來說，此時正是Puig最美最盛開的時刻，想嫁的心仍炙熱，分手宣言也講到，將繼續以高度嚴選、提高價值導向的方式進行M&A，來補足集團portfolio。

    美妝集團「越大越好」的時代，可能慢慢過去了。

    現在的消費者買的，早就不只是產品本身，而是：「這品牌是誰？」、「我認不認同它的個性？」、「它能不能代表我的審美與生活態度？」

    品牌一旦被併入大型集團，大家最擔心的，是品牌會不會開始被商業化、被同質化，最後失去原本那種獨特的靈魂、個性。這也是為什麼，這次大家這麼關心 Puig 跟 EL 的合併案。

    知道自己是誰

    K總在集團帶品牌多年，做每個決策前最常問自己的是：

    這是不是「她」會做的事？

    因為在我心中，品牌一直都是擬人化的。當你真的把品牌當成一個人，她的個性、審美、價值觀，都會越來越清晰。

    真正有魅力的品牌，不是什麼都做，是「知道自己是誰」。

    堅持做、堅持不做，基準就在「知道自己是誰」。這是品牌總經理的決策和視野。 

    延伸閱讀: 美妝併購案風聲再起: 為何雅詩蘭黛集團需要 PUIG?

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    雅斯蘭黛 PUIG 兩大集團合併案中止

  • 穿著PRADA的惡魔

    美妝時尚行業裡的Miranda

    2026-5-14

    去看穿著Prada的惡魔電影，我看到感動落淚。我的雜誌圈記者朋友們聽說都哭慘了～

    身為時尚雜誌最大廣告主，我在美妝產業近身觀察時尚雜誌這20年的興衰史。奈吉說，以前拍一個Cover 主題，整組團隊飛義大利2週，是真的！能上到封面的明星，絕對是拿到時尚產業的聖杯，後面的品牌贊助從美容到服裝，從手錶到鞋子，通通有人包了，象徵廣告代言接不完！Cover 可不能「買」，再多錢也買不到，這代表時尚雜誌的品味、定位，就是家裡的神主牌一樣，不容玷污。

    K總在當MM的時期，很大量的工作在「爭版面」。

    十幾年前紙媒強盛時期，這些國際中文版的前幾個跨頁搶破頭，都是精品美妝大牌在搶著上，搶手到必須比年度廣告量來談判。

    當時身為D牌的MM, 我的一項隱藏KPI就是要搶贏C牌，我要在「前面」，（D要在C前面？！），一跨二跨的位置也應該都這2個牌子包下了吧！

    回到現在，劇中 Miranda 因雜誌風波，親自去 D牌和 Emily 開會、安撫廣告主的那一段，看得特別有感。

    現在的雜誌薄得像牙籤一樣

    她苦笑著說：「現在的雜誌薄得像牙籤一樣。」那句話既心酸又真實。

    曾經厚重到拿在手上都有份量的時尚雜誌，如今已成為數位浪潮下的縮影。短短20年，媒體生態徹底翻轉。從紙本年代搶一跨、二跨版位，到現在數位流量、演算法、社群聲量的競爭，game play 已經完全不同了。

    行業裡的大腕

    最後一幕我看到Miranda 工作的背影，很動容。

    這行業裡還是有少數的、像Miranda這樣的大腕在帶領著品牌、堅持著heritage；正因為這樣的「堅持」，成就了這行業裡最棒的作品、和品牌精神。

    我一直想要寫一個系列講 #美妝產業的過去和現在。這一篇就當成我的編號1，也致敬我一起長大的編輯記者朋友們、另一群女戰士們。走下去，Miranda還會再演第3集的。

    延伸閱讀: 美妝行銷： 夢幻的行業

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  • 職場裡的鋼鐵媽媽

    母親節快樂

    2026-5-8

    我一直覺得，美妝產業裡最容易「消失」的一群人，其實是媽媽。

    這些年，我看過太多優秀的女性，在成為媽媽後離開職場。她們聰明、反應快、懂市場、懂消費者，很多甚至正要進入最成熟、最有爆發力的階段。當她們提出離職時，往往是現實難以兼顧。

    我總是覺得：好可惜啊！這麼優秀有潛力的行銷人才，就這樣停下來了。不管我怎麼挽留，通常這種原因離職都留不住。難道，當媽媽和工作，不能同時做好嗎？

    媽媽和工作不能同時做好嗎

    30歲+，正是工作上的衝刺期，妳可能是PM衝向MM行銷經理的時期，工作量超大、超競爭的；但這時期也正好是結婚生小孩的時間，生小孩這事還有保鮮期，不經令人壓力山大！

    K總也曾經停下來過

     36歲那一年裸辭Dior行銷經理，因為孩子。蠟燭兩頭燒之下，我撐不住了。這是人生關鍵的一年，這一年自我對話下，卻讓我看清自己內心的渴望：我喜歡工作、我想要有事業。當這個定錨一下，讓我以鋼鐵的意志持續堅持後面職場20年，所有方案都對焦在：工作和當媽媽，我兩者都要。接著搬家、建立親友支持網、尋求外在資源和學校環境，就這樣一步一步變成職場上的鋼鐵媽媽。

    職場上的鋼鐵媽媽

    累的時候休息一下，想哭的時候跟媽媽朋友靠夭，假日在家偷偷打開電腦上班，週末帶著小孩「順便」去巡櫃看一下（櫃姐還很會帶小孩），週末到公司加班一下午，然後在公司附近吃晚餐渡過家庭時間。時間真的不夠，每天都睡不飽的媽媽，我過了好幾年。

    幸好這些體力活有終點，孩子越來越大能夠有「質感」的交流，而這些親子時間就是大補雞湯，灌下去後就有幸福感，力氣又都來了。

    「媽媽主管」

    職場上，我其實看過很多非常出色的「媽媽主管」，尤其在業務團隊裡，往往特別強。

    我一直覺得，「當媽媽」本身，就是最扎實的 management training。每天都在處理情緒、溝通、衝突、時間分配，還要同時照顧每個人的需求與感受。這種能力，放進團隊管理裡，常常會形成一種很強的凝聚力。 她們帶的團隊，通常更有溫度，也更像家人。彼此願意互相 cover、互相幫忙，而不是只看業績和KPI。

    反過來也是。很多在職場上表現出色的女性管理者，在成為媽媽後，往往也能把事情安排得很好。因為管理、耐心、責任感與同理心，本來就是共通的能力。

    工作和當媽媽可以同時做好，妳需要「配速」

    想像妳的職場終點，這是一場「長跑」，妳可能需要配速，很累的時候得慢慢跑，走都可以，但不能停；狀況好時，盡量衝刺，把前面落後的速度拉起來。只要妳能完賽，都在創造個人最佳PB。

    這個旅程是長跑賽事，會累，但充滿腦內啡的爽感，幸福感爆棚。如果你問K總：這場值得下場跑。

    希望在職場上的菁英女性，能有機會享受到當媽媽的快樂（偷偷來勸生^_^）。祝福美妝圈的鋼鐵媽媽們，妳們是最棒的，母親節快樂🫶 

    延伸閱讀: 從廣告AE到美妝扛霸子：我在職場的成長故事

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    職場裡的鋼鐵媽媽

  • 在職場競技場中 幫自己定位

    放大你的優勢

    2026-4-28

    你在職場的競爭優勢，真的有人看得出來嗎？

    K總剛進外商美妝產業時，一度以為自己誤入羅馬競技場。

    名校背景、留美海歸、英文流利、創意滿點—— 開會時隨口丟出一個企劃，都精彩到讓人下巴掉下來。

    更現實的是： 這群人還「長得很好看」。

    尾牙現場像選美比賽，我很快就放棄比較顏值，容貌焦慮也省了。

    那麼，在這片紅海裡，我要怎麼被看見？

    答案就是：定位自己。

    行銷在做的事，我們也該對自己做一次。 邏輯只有一點：放大你的優勢。

    我開始「分析競品」、拆解自己—- 我到底有什麼，是「穩贏」的？

    回頭看職涯，我發現自己的差異點不是創意、不是表現力，而是用數據拆解問題、導出策略的能力。

    來自 FMCG 的訓練和我的學術背景，讓我熟悉質化與量化研究， 更習慣從雜亂資訊中，抓出關鍵洞察。

    這，就是我的切入點。

    找到定位之後，下一步，就是把它變成護城河。

    我刻意去做三件事： 持續累積產業數據、反覆拆解明星商品結構、主動參與各種 research 專案。

    短期看沒有回報，甚至更忙， 但長期下來，我建立的是一套「自己消化過、可攜的美妝資料庫系統」。

    最後一件事，也最關鍵—— 

    讓別人記住你的優勢。

    不管是會議、email、甚至 small talk，只要有機會，就輸出你的觀點。

    久了之後，你在別人心中會變成一個標籤：「數字策略，問她。」

    我們不需要面面都強。

    只要有一個點，亮到足夠耀眼就夠了。

    其他的小瑕疵會自然而然不見。

    你有刻意在公司裡「定位自己」嗎？還是，你的優勢其實還沒被看見？ 

    延伸閱讀: 美妝行銷： 夢幻的行業

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    在職場競技場中 幫自己定位

  • 自學建網站: 完成一件以為不可能的事-

    2026-4-17

    這次我真的做了一件「以為不可能」的事：我把自己的網站「美妝K總」做出來了。

    從零開始、自學完成，用的是 WordPress。沒有理工背景，也不是工程師，就是一邊摸索一邊做，邊學邊做、挑戰自己。

    自己的IP

    起心動念是——想有一個屬於自己的地方，慢慢累積內容，未來也許能長出自己的IP，甚至變成一個品牌。

    邊做邊學，像打破關打電動

    結果我完成了！這個自學的過程超級療癒，好有成就感。自學建網站，過程完全是「逆向開車」，邊學邊做、遇到問題就去找出答案、解決過關又遇到下一個問題，過程好像打電動破關，好好玩！解決問題的成就感，又是下一關的燃料。也許K總也有當碼農的天賦。

    SEO 花時間

    最讓我意外的，是SEO花了最多時間。以前在品牌端，只需要抓方向、看預算分配，現在自己做，才真正理解背後的細節與邏輯。每一個關鍵字、每一段內容，都是在驗證自己過去累積的數位行銷know-how，也更清楚流量不是憑空來的。

    我的網站連結放在自介 #linkinbio ，你們中文搜尋「美妝K總」、或英文搜尋「kk beauty insight」都可以找到我～也請「訂閱電子報」，不讓演算法決定你的閱讀注意力，拿回主導權。

    學習成長心態

    寫這一篇不是鼓勵大家建網站，更多是我想提倡「學習成長心態」。 這是我相信並一直身體力行的，持續學習，你們會變的比你想像中還強大！

    “Done is better than Perfect”

    這句話也是我建網站時一直告訴自己的，正好挑戰我這種凡事計畫、過度計畫、追求完美的人格。挺好的～也分享給你們。

    最後，給想要自學建網站的人，我先看了YT「物理治療師瑪奇」建立信心，參考YT諾特斯，他有一系列教學WordPress的影片，大約 8 集。然後就是做、遇到問題就去搜尋找答案找影片來學。給各位參考～

    延伸閱讀: 兩門必學的AI課程：針對文科生的寶藏課程

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    自學建網站: 完成一件以為不可能的事-

  • 台中零售市場新戰局: 漢神洲際百貨開幕

    2026-4-10

    開幕第一天，我的整個渠道都被「漢神洲際」洗版。這是業界普遍看好的大型商案，更是今年零售市場成長的一大動能。

    今天我們就用漢神洲際，來聊聊台中貴婦市場。

    美妝K總多年服務頂級美妝 VIP 的實體經驗，觀察到：台中貴婦有一個很有趣的特性：追流行速度幾乎與台北同步，但消費風格比台北更外放。

    台北當紅品牌、熱門活動、限量店櫃，一旦進台中，幾乎馬上中、快速流行起來。台中貴婦消費力強、出手豪氣，而且不走低調路線。全身名牌混搭、Logo不怕大，精品與美妝可以同時堆滿購物袋。

    更重要的是—— 他們非常重視服務與尊榮感。

    美容顧問記得名字是基本、要懂推薦、要會聊天、要記生日和興趣喜好、還要給足情緒價值。來專櫃不只是買東西，而是享受被當成VIP的感覺。

    台中貴婦買的不只是商品，更是被重視的體驗。

    這也是為什麼，漢神洲際一開幕，業界幾乎一致看好。

    因為台中市場從來不缺消費力，缺的是能傳遞品牌形象的大店間。

    現在的台中百貨商場三強鼎立很明確：

    新光三越是店王，

    遠東百貨穩居前三，

    中友在化妝品業績也很強。

    但品牌一直有一個痛點—— 坪效導向的百貨，很難讓品牌提供完整體驗。

    而漢神洲際正好補上這個「缺口」。

    40+化妝品品牌幾乎全員到齊，大坪數、最新概念店、店中店設計、完整服務空間。

    品牌終於可以把：形象、體驗 、服務、設計，一次全部到齊。

    K總認為，這對高消費力的台中客群來說，是非常有吸引力的。

    因為當空間變大，服務就能變深，服務變深，客單就會變高、客情更穩固。

    百貨競爭的不再是「販售商品」，更多是「美好的體驗」。

    未來台中商圈的變化也會很明顯。過去以七期為主軸的百貨版圖，現在北區出線開始鬆動。

    你們怎麼看呢？

    延伸閱讀: 台灣百貨零售業績排行榜揭露: 2025(下)

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  • 兩門必學的AI課程：針對文科生的寶藏課程

    最近開始認真學 AI，意外挖到兩門超適合文科生的寶藏課程。

    AI工具一直在更新，真的會讓人有點資訊焦慮。我慢慢摸索後，想分享2個我自己正在學、也覺得很有收穫的課程：

    第一個是 李宏毅 教授的 生成式人工智慧與機器學習導論2025。

    這門課原本是台大實體課，現在完整放在 YouTube。課程內容很有架構，講得也很生活化。雖然有些地方還是會聽到出神（笑），但整體來說對沒有理工背景的人真的很友善。

    我現在的學習方式是，帶著筆電去 café，戴上耳機慢慢聽，邊看邊做筆記。變成一種自己的小小學習儀式感。

    第二個是 陶韻智 的 vibe coding 課程。

    這個完全是實作導向，一步一步帶著做。可以做小工具、新聞整理助理、日常應用，邊學邊用會很有成就感。目前我也還在慢慢學習中。

    學了一段時間後，我自己的小小心得是：

    AI真的要邊做邊學才會進步。

    最近也開始嘗試一些應用，例如：

    • 用 NotebookLM 整理資料做簡報 用 、
    • Canva 做圖片設計、
    • 用 Google 的 AI Studio 測試各種想法，
    • 甚至訓練 AI 變成美妝Product Manager， 幫我整理美妝品牌、商業數據、競品新品上市資料；真的只差策略擬定、輸出上市計劃、「創意」發想這些能力。

    我也刪除記帳app、飲控熱量app，因為AI訓練後可以做得很好，還加上盲點分析、給出建議。

    AI不用等到很厲害才開始用，要開始用才會慢慢變厲害。

    我還在學習路上，但過程滿有趣的。

    也很好奇， 大家最近都在用 AI 做哪些事情？

    延伸閱讀: 從廣告AE到美妝扛霸子：我在職場的成長故事

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  • 為什麼Sephora不進台灣市場？

    2026-4-1

    上一篇談百貨撤櫃，意外引發大量討論。網上很多人都在問： 既然百貨專櫃這麼燒錢，那為什麼 Sephora 一直沒有正式進入台灣市場？

    今天就延續上一篇的邏輯，來拆解這個問題。

    美妝孵化器

    K總說：Sephora是「美妝孵化器」，而台灣欠缺像Sephora這種美妝孵化器。

    很多人問我為什麼？從前面討論的人力成本、專櫃改裝成本，專櫃美妝進Sephora就大大省下這2項最燒錢的成本。成本下降，這對發展品牌大大有利，特別對剛起步的新創小眾設計師品牌，美妝孵化器的名稱從這裡來。

    為什麼Sephora不進台灣

    至於很多人敲碗：為什麼Sephora不進台灣？K總以商業思維來看，提出2個面向大家可以想想：

    1. 台灣百貨公司密度名列全球前幾名！信義區百貨密度更是全球之冠。這代表進台灣將面臨百貨通路巨大的競爭壓力。

    2. 台灣最有名的房價貴、衍生出房租不降怕掉價。想想東區那些房東寧願空著店鋪都不願降房租，有錢房東太多，「租金高」，沒有相對應的人潮支撐，不利商業發展。

    賠錢生意沒人做，Sephora進不進台灣這題，當然在精密的財務分析中就會找到答案。

    下一個戰場在哪？

    K總的判斷是：跨境電商是值得觀察的通路。 

    Sephora 當年線上進入台灣失敗，並不代表市場沒有機會，而是時機還沒成熟。關稅制度、區域物流與後勤整合，仍在持續優化，各產業也都在尋找解法。

    當跨境供應鏈逐漸完善，品牌進入市場的路徑就會改變。

    台灣美妝市場的下一場競爭，可能不侷限在百貨公司，而在誰能最快把全球商品送到消費者手上。

    以上這一題Sephora 就看成是一篇通路策略的case study，大家來討論，告訴我你的看法~

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